Le changement dans les organisations nécessite une nouvelle approche centrée sur l'humain, alors que les gens ne font que parler, je le fais. Empathique etdurable le leadership n'est pas une théorie, mais une norme d'excellence. La Méthode de Leadership Écologique n'est pas une panacée et ne convient pas à toutes les organisations. La gestion durable est une demande de développement évolutif d'une entreprise lorsque le modèle organisationnel précédent ne répond plus aux besoins sociaux de l'équipe.
“La concurrence est la loi de la jungle, mais la coopération est la loi de la civilisation.”
Pierre Kropotkine
Besoins Sociaux
Nous vivons une époque incroyable où la motivation matérielle perd facilement au profit du travail à distance. La surconsommation évolue vers la pleine conscience. Le culte de la pleine conscience n'est plus seulement une tendance, mais une nécessité. Les gens ont développé un goût pour la vie, ils veulent donc vivre agréablement et longtemps. Se concentrer sur la santé physique et mentale, l'emploi pour le plaisir et les expériences agréables-ce sont toutes des choses auxquelles aspirent les gens dans leur majorité. La concurrence constante, la lutte, l'intrigue et la toxicité ne sont pas seulement épuisantes émotionnellement, mais entravent également la prospérité de votre entreprise. Cela ne veut pas dire qu'avec toutes ces qualités, votre entreprise ne fonctionnera pas, mais si vous voulez en faire plus et marquer votre empreinte dans l'histoire, votre leadership doit également répondre aux exigences sociales d'aujourd'hui. Nous passons la majeure partie de notre vie au travail et bien sûr, nous voulons que ce temps soit accompagné de conditions confortables pour nous. Le développement de la civilisation élargit et approfondit les besoins sociaux. L'ampleur du choix crée dans la population une orientation vers la meilleure qualité en tout, de plus, plus le développement de la technologie est tangible, plus la demande d ' “humanité” augmente.
La Méthode d'Éco-Leadership est Nécessaire dans les Conditions suivantes:
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- L'organisation est engagée dans des produits innovants, des tâches impliquant un effort intellectuel élevé ou la prise de décisions dont dépend le sort des gens.
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- Sortie incontrôlée d'employés talentueux.
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- Lorsque la motivation matérielle ne fonctionne pas.
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- Problèmes de priorisation de la stratégie DEI.
Il a été prouvé plus d'une fois que les théories, les missions et les valeurs qui n'ont rien à voir avec les vraies personnes et ce qui leur arrive au quotidien dans l'environnement de travail ne fonctionnent pas en entreprise. Les entreprises sont construites par des personnes qui ont à la fois des forces et des faiblesses. Une vision intégrée des personnes, c'est lorsque vous réalisez que le facteur humain est à la fois la plus grande ressource et le plus grand risque, ce qui est généralement incarné lorsque les gens font ce qu'ils ne devraient pas faire ou ne font pas ce qu'ils devraient faire. L'algorithme humain pour le comportement est irrationnel. Si la définition de l'irrationalité vous fait peur, essayez de la remplacer par, par exemple, que le comportement humain est unique.
L'unicité est un Atout
Pour moi, chaque personne est unique et chaque personne est un leader, du moins dans sa propre vie. L'environnement de travail est l'endroit où vous pouvez montrer votre unicité grâce à vos talents et compétences dans une interaction sociale compréhensible. Rendre vos interactions productives est mon travail. La méthode de leadership écologique repose sur une interaction sociale claire dans un environnement d'entreprise.
Pourquoi écologique?
Selon le Cambridge Dictionary, la définition de l'écologie est la suivante: la relation des êtres vivants à leur environnement et les uns aux autres. Des relations d'entreprise écologiques saines consistent à créer et à maintenir une communication centrée sur l'empathie, le respect des besoins et des exigences de l'autre, la compréhension et l'acceptation de ses propres sentiments et de ceux des autres. Une telle interaction libère le potentiel et aide à développer les meilleurs côtés de chacun. Le soutien fonctionne mieux que la punition, prouvé. Moins vous vous concentrez sur la motivation de vos employés, moins votre entreprise a de chances de réussir.
Facteurs Pathologiques
De nombreux facteurs pathologiques ont un effet néfaste sur l'environnement de travail et le transforment d'un espace fructueux en un espace toxique. La seule chose que ces facteurs ont en commun est leur nature humaine. La méthode est appelée écologique pour une raison, basée sur mon expérience avec les organisations, je crois que l'environnement est un facteur fondamental pour influencer le comportement des gens. Je travaille avec les gens à travers la transformation de leur environnement de travail. C'est pourquoi la Méthode d'Éco-Leadership est si efficace, car elle explore la nature individuelle de l'environnement organisationnel, qui pousse finalement les employés à se comporter comme ils le font.
Analyse de Rentabilisation
Imaginez une situation où vous cherchez un nouvel employé depuis six mois, mais l'équipe le boycotte et, par conséquent, une tâche importante pour l'entreprise ne peut pas être terminée à temps. Plus la tension conflictuelle dans l'équipe augmente, plus les conséquences s'aggraveront. La racine du problème n'est même pas dans le nouvel employé. La situation de boycott est la conséquence d'un enchevêtrement de conflits, qu'il est important de régler à temps. Un seul conflit non résolu se transforme en "zone de confort". La “zone de confort " conflictuelle provoque des conflits supplémentaires et crée une inertie irrésistible pour l'équipe. L'inertie de l'équipe conduit à la dégradation de la culture du groupe. Les employés les meilleurs et les plus talentueux partent en premier, cela affecte la qualité du produit final, ce qui le rend finalement moins compétitif sur le marché. L'inertie et la désorganisation entraînent une diminution des profits. De telles situations stressantes créent le chaos et le mécanisme bien coordonné de l'équipe se transforme en pièces défectueuses. Lorsque les processus sont optimisés en fonction des besoins de l'équipe et des objectifs commerciaux, la cohésion de l'équipe augmente les profits. Prêter attention à l'équipe et à ses problèmes renforce la confiance et renforce progressivement la durabilité du travail d'équipe.
L'Action de la Méthode
Commence par un diagnostic approfondi de l'équipe. Chaque équipe a sa propre histoire personnelle sur la façon dont les gens interagissent les uns avec les autres, comment le pouvoir, la confiance, l'efficacité sont partagés, les angles morts, les points douloureux et les erreurs cognitives de communication. La tâche de la méthode est d'identifier les pathologies du processus. Avec l'aide d'une formation psychologique de groupe, donnez aux employés la possibilité de s'exprimer, de partager leurs émotions, d'entendre l'opinion de leurs collègues et uniquement sur la base de ces données, transformez les processus métier. C'est un travail intensif et émotionnel clé en main pour ceuxqui sont prêts pour le changement. L'objectif principal de la méthode est de démêler l'enchevêtrement des conflits réduits au silence et de créer un espace sûr où les gens peuvent parler ouvertement de ce qui les dérange. Chaque personne dans l'équipe est importante, chaque membre de l'équipe est un leader dans ce qu'il/elle fait pour l'équipe.
Effet DEI
Dans mon travail, j'utilise des outils clairs et éprouvés pour de nombreuses personnes, tels que des séances individuelles pour les décideurs et une formation psychologique de groupe pour l'équipe. Le principal effet thérapeutique est de réunir les ressources uniques de l'équipe, une expérience immersive de Diversité, d'Équité et d'Inclusion.
Relier les Émotions et le Profit
Mon intérêt de recherche est lié à la corrélation entre l'ouverture de la communication d'entreprise et la rentabilité. J'aide les entreprises à comprendre concrètement comment l'interaction professionnelle avec les émotions des employés peut transformer le stress et les conflits en argent.
Effet Environnemental
La durabilité mentale dans un contexte organisationnel est une nouvelle sphère d'influence environnementale qui peut faire passer la mentalité de la civilisation à un niveau radicalement nouveau de bien-être conscient et de richesse mondiale.
